问题。但是对于自己的意见，也可以选择适当的机会，以委婉的方式向领导表达，与领导沟通，这就是工作中的灵活性了。当然，如果发现有明显违背法律法规的行为，即使是自己的领导，也要勇于提出，因为依法治国是我国的基本原则，这时就没有任何灵活性可言了。4c综上所述，大事讲原则，小事讲方法，将组织的灵活性与原则性处理好，将会更有利于工作的开展。

15c你在办公室工作的时候,有各类传真电话和公开电话

15c你在办公室工作的时候,有各类传真电话和公开电话打进来咨询办事程序,有外地单位的人员要过来参观学习,你如何处理这些电话

答：根据事情的轻重缓急和是否属于自己的职责范围内来处理。1c职责范围内且能够解决的，自己解决。2c职责范围内但不能解决的，请示解决。3c职责范围外不能解决的，转交解决。

16c改革开放给政法部门提出了许多新课题,比如对待市

16c改革开放给政法部门提出了许多新课题,比如对待市场经济当中的“回扣”c“红包”c“中介费”c“信息费”和放高利贷等问题,罪与非罪的界限有的很难划定,对这类问题你认为应如何解决　　答：1c现在社会上确实存在某些潜规则，有的领域还很盛行，比较突出的就是医院。它对社会造成了巨大的危害，如造成不公平竞争，违反行业规范，扰乱市场经济秩序，滋生职业，引起其他犯罪行为等。2c造成这些不良现象盛行的原因有：法律法规不健全，部分人思想品德败坏，一切向钱看，行业监管不力，部分行业暗箱操作严重，导致信息不对称等等。3c要解决这些问题，可以从以下几个方面入手：一是制订相关法律法规，杜绝法律空档，二是相关司法解释必须明确，把一些不良行为纳入打击处罚范围，三是行业监督必须有效开展，四是提高从业人员的职业道德。

18c如果下属检举你，你该怎么办

18c如果下属检举你，你该怎么办

答：1c作为领导本身就应该主动接受下属的监督，监督c检举这是宪法赋予公民的权利，下级对上级的监督c检举，这是下级按照宪法的规定在正常行使自己的权利，所以我不会对之有任何的不满。2c既然被下级检举了，那肯定有我做得不够好的地方，至少是我的工作没有得到下级的理解和支持，在工作中，上下级之间沟通不够，没有形成合力，因此，我会好好检讨自己，仔细分析原因，看是不是在哪儿做错了或者做得不够好，足以引起下属的怀疑进而检举我。3c如果我是清白的，我不会因为下属的误会而心存包袱，更不会对检举人打击报复，我会在以后的工作中更加注意行事的方式和方法，尽量做到透明和彻底，取得下级的理解和支持；同时我也会注意和下属之间增加了解和沟通，相互增强信任，消除隔阂。

15天早上你刚上班，有三件事，让你马上去做，你怎

15天早上你刚上班，有三件事，让你马上去做，你怎样处理。1c你的领导让你马上写一个工作方案，下午开会就用，并且你对这个工作方案，认为还有不妥之处。2c群众上访，牵扯到你负责的工作，需要你马上去解释，但是你对于需要解释的内容还没了解清楚。3c你同科室的小李被提干了，组织部马上找你去做群众谈话。　　答：有道是“事不关已，关已则乱”，生活中，我们会经常遇到这种同时都很重要，同时都急着需要解决的事情。这时，我们首先我冷静的思考，沉着应对，千万不要自乱阵脚。要本着有理c有利c有节的原则来处理这样的问题。面对这三件事，我是这样来处理的。　　1c我首先处理的是群众上防的问题，因为群众来上防，必定带着情绪来的，如果不能及时的解释或处理好的话，往往会造成事态的进一步恶化，甚至会达到无法控制或意想不到的局面。所以，我马上要把不了解的情况弄清楚，及时的给上防的群众一个合理的解释，让群众满意。2c当然，在解决群众上防的事情前，我要及时的向组织部的领导解释清楚，如果有时间的话，我会当面去解释的，可让他们先找别人谈话，或是推迟谈话的时间。我想领导肯定会以大局为重，理解并支持我的。3c处理好这两件事后，我会再处理工作的方案的事，因为，它毕竟下午才用。我完全可以牺牲中午休息的时间来加班把它做好。当然，对于方案中我认为不妥的地方，首先要全面的分析自己的看法，因为自己认为不妥，并不代表着它不妥，毕竟每个人看问题的角度不同，所产生的结果也会不同，有道是“横看成岭侧成峰”吗，再说领导的看问题的角度和眼光，要远远的高于自己，所以，要全面的分析自己的观点及看法。其次，如果经过反复的推敲确实认为自己的看法正确或领导的方案有不妥之处，可向有经验的同事请教，参考一下他们的看法。最后，经过反复的论证，的确证明领导的方案有不妥之处，可向领导委婉提出，我相信领导会接受自己的建议的。　　综上所述，我们在生活中遇到这样的同时都非常紧急的事件时，一定要向邓小平所说的那样“冷静观察c沉着应对”

17c在你的辖区内，发生森林大火，你怎么办

17c在你的辖区内，发生森林大火，你怎么办　　答：1c迅速组织辖区内各部门领导，成立事故应急领导小组，明确分工。2c制定撤离计划，在制定计划的时候要注意以下原则，分级分批，远近不同，确保没有人员伤亡的原则。3c组织实施计划，要充分发挥各部门领导特别是员的先锋模范作用。4在撤离的过程中，要注意检查撤离的情况，防止遗漏在撤离的整个过程当中，应该注意发挥领导干部的作用，要坚持人员安全第一的原则。5c根据火灾的发展情况确定要不要向上级请求支援。

16c今天早上一上班，上级领导交给你一项任务，要求你

16c今天早上一上班，上级领导交给你一项任务，要求你就“优化经济发展环境”这个主题写一篇调研报告。你如何完成这项任务

答：1c与领导沟通交流，了解写该调研报告的目的与意图；2c广泛收集资料与信息，做到胸中有数；3c邀请有关部门负责人c工作人员交流情况，征求意见；4c组织有代表性的基层单位和经济界人士召开座谈会；5c综合各方面的情况，紧扣主题，重点突出，力求创新，高质量的完成调研报告。浙江人事局题库的标准答案。另外c梳理思路，二c收集和征集材料,三c整理材料,四c撰写,五c领导审核，只是讲了写调研报告的一般过程，最重要的交流没有提到领导交流，平级交流，下级交流，是不全面的。

158c某天单位一项紧急任务需要你立即动身，这时有电158c某天单位一项紧急任务需要你立即动身，这时有电话说你的家人突然发病，需要马上送医院，面对紧急情况，你如何处理

答:遇到这种题，首先要保持镇定，分清轻重缓急，如果是我遇到这种情况的话我会从一下几个方面着手:1c始终要坚持把工作放在首位，认真的分析情况，如果家人的病不是很严重的话，我可以让朋友或是亲戚帮忙送去医院，在事后，我回和家人说明情况，我相信我的家人会理解我的。同时。我不会因为家中的是而影响自己的工作。2c要是我的家人病情危机，在这时没有我在不行的情况下，那么我会主动向领导说明情况，向领导请假，我想领导会给予理解的。3c作为一名公务员，在工作中难免会遇到这种情况，关键是我们处理，如何协调工作和家事之间的关系，在这时我们应该把工作摆在第一位，要始终坚持全心全意为人民服务的宗旨。

172c几位同事被人举报了，组织上派人来调查，单位派172c几位同事被人举报了，组织上派人来调查，单位派你协助工作，可有人向你打招呼，你该如何开展工作

答：1c上级部门要我来协调工作，说明是对我的信任，一定要把工作干好；2c正常处理好与被调查同事的关系，不带有色眼镜看人，要实事求是的反映情况，不偏不倚；3c在不影响原则及工作的前提下，做做同事的思想工作，争取早点查明事实真相。

171c请用哲学的观点谈谈对“法不责众”的看法

171c请用哲学的观点谈谈对“法不责众”的看法

答：对此现象，我们应该用哲学中一分为二的观点来看，为此，我谈四点看法：1c黑格尔说过，现实存在的东西都具有一定的合理性。“法不责众”现象的产生，是有其社会基础的。在我国，主要是长期以来存在着法制不健全，有法不依c执法不严等情况，特别是某些法规过于理想化，可操作性不强，这在客观上造成了“法不责众”的现象的产生。2c法不责众还说明了物质决定意识，客观存在是思想意识的基础。法律规范总是滞后于各种违法犯罪现象的，是对各种社会秩序的调整，当一种法律不再能起到调整大多数人的行为时，它就应该改革或废除。3c但是，我们也不能由于一种行为规范有众人的违犯而不维护法律的尊严。比如当今社会，贪污受贿层出不穷，尤其是一些窝案，拔出罗卜带出泥，我们是否可以借口法不责众而放弃查处呢答案当然是否定的。这就涉及到哲学中的主要矛盾和次要矛盾，矛盾的主要方面和次要方面的问题。当前，我们的主要矛盾是如何代表和维护最广大人民群众的利益，而不是代表极少数分子的利益。因此，对这种贪污行为，国家的政策是明确而坚定的，这就是发现一起查处一起。4c这就要求我们的法律工作者一方面要坚决维护法律的尊严，维护最广大人民大众的利益，另一方面也要不断完善和调整法律规范，使之真正能为国家利益服务，为最广大人民群众服务。谢谢考官。

170c你和你的领导到兄弟单位参加一个保密会议，会议170c你和你的领导到兄弟单位参加一个保密会议，会议中你领导突然接到一个电话又要到本单位主持一个重要会议，这时你该怎么办

答：1c首先应该服从领导安排，作为助手，服从是我们的天职。只要是正当的要求，我们都应该遵从；2c相信领导会做出正确的处理。比如说领导认为我们两个人都应该回去参加本单位的会议，那我们应该向保密会议的组织者请假，然后回本单位；如果领导一个人回去，留我单独参加保密会议，我会坚守岗位。

3c如果领导安排我参加保密会议，那他在走之前应该对我有所交待，比如会议的发言c记录等等，如果领导来不及交待，那我会认真地做好会议记录；4c会议结束回到单位后，我会在第一时间将保密会议的内容进行整理然后详细的汇报给领导，应该增加对会议内容的保密工作，及时处理会议纪要等

119c某地引进一大型外资项目，需用地1000亩，初步谈

119c某地引进一大型外资项目，需用地1000亩，初步谈地价为每亩10万元。后某领导来视察，提出引进外资条件要更优惠些，不料照此谈判，外商反而抛弃十万元前期费用放弃了项目。你怎么看待这件事情追问：假如你是该市市长，你将会怎么办测评要素：决策能力

答：一c法制也是投资环境，外商要的是依法办事。按照长官意志随意变更内容，必然造成投资环境不稳定c所以外商不敢投资。二c如果该项目对当地经济发展有很大促进作用，那么应该抓紧制订有关法规，一切依法办事。同时通过各种渠道与外商沟通c解释和协调，争取把该项目拿下来。

12c你是一个部门的停车负责人，有一天隔壁单位的车停