多地取决于对管理组织和技术进行的投资，而不是厂房c设备等有形资产的投资。这些都增加了企业的固定费用。而小规模的企业要引入管理和或技术上的优秀人才往往是困难的。充分利用管理专家和技术专家的作用，使企业产生了多样化的激励。尖峰在跨人多样化经营之初，对于实体投资十分谨慎而将大部分资金用于建立自己的研发队伍和经营管理队伍，这对后来集团义无反顾地挺进科工贸等广泛领域起了重要的推动作用。

四是股票市场运作强化了企业通过外部收购进行多样化的因素。资料表明，收益和股息被认识到具有增长潜力的股票价格，要比收益和股息预期增长很少或者没有增长的股票高得多，这就是所谓成长股的概念。一般来说，成长股的股票价格的增长率，要比该时期收益或股息的增长率快得多。对成长性的兴趣激发了众多上市公司以多种方式的收购兼并活动，这在尖峰也概莫能外。与大部分失败的案例不同的是，尖峰集团审慎而果断的决策帮助公司在实现效益大幅度增长的同时，被股市炒家和股东誉为成长股中的“明星”。

尖峰集团的成功经验告诉我们，多样化经营不应是企业高速成长的灵丹妙药，也不应是谈虎色变“扩张陷阱”，而是企业适应环境变化的战略变革的选择。

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只要能够正确把握和适应环境变化，在提高企业核心竞争能力的基础上实施多样化，企业是可以获得成功的。

招术出击：鼠标激活水泥主业施行信息化改造

企业发展战略的核心是谋求相对优势。尖峰的主业水泥行业属于劳动密集型的传统行业。尖峰运用成本领先战略，利用高新技术对其进行产业改造，使得自身在和用工机制极其灵活的中小企业的竞争中牢牢掌握了主动权，获得了丰厚的回报。由此，尖峰获得了比较稳定的利润来源，积累了大量的资金，为尖峰的产业高级化奠定了可靠基础。

在调整产业结构，实现传统产业的高新技术改造中，尖峰集团采取了两面突围，各个击破的方针。其中，对公司主业水泥生产工艺的升级改造是重头戏。

尖峰重点对“窑外分解法水泥熟料生产线”进行了信息化改造，其中的原料粉磨及废气处理系统c生料均化及入窑系统c熟料烧成系统c煤粉制备及计量输送系统c水泥粉磨系统均采用中控控制，所有进入中控集散系统控制的生产环节划归个车间管理，采用“中控操作现场巡检”的生产模式。

改造后的系统将关键设备的温度c压力c振动c电流等参数均集中反映在计算机中，并设有报警值以提醒操作员和跳停值以保护设备免受进一步损失，从而避免了恶故的发生，同时各系统分组联锁，为发现故障和抢修赢得宝贵的时间，极大地提高了设备运转率。

新的控制系统采用分组联锁运行。有一台设备停机，该组后面几台联锁停机，有效减少了溢料和堵料，避免二次扬尘，同时迫使生产车间加强对除尘设备的保养，以减少故障。

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此外，由于新系统的操作高度集中在中控，使中控系统操作员能及时c全面地了解工况，有利于操作员实施作业计划，从而实现优质c高产c低耗，同时该系统使用萤光分析仪对生料配料实行在线控制，对lf库实行多股流自动重力切割下料，从而稳定了入窑生料的质量，利用比色高温计和窑头电视看火，将烧成情况及时反映在中控，从而保证了熟料质量。

“中控操作现场巡检”的生产模式充分利用了自动化控制的优势，由于分工明确，精简了中间环节，运行以来效果良好，人均生产水泥从改造前的600吨年猛增至5000吨年，极大地提高了劳动生产率。

水泥托举鼠标：搞掂药业，成功转型

尖峰集团在利用高新技术改造传统产业的同时，以极审慎的态度踏入医药业这一全新的领域，在短短几年内，形成了新的利润增长点，迈出了多元化发展中关键的一步。“抓两头，带中间”这里所说的“两头”，是指产品开发和市场开发；“中间”则是指生产，对尖峰来说，药业完全是一个陌生的领域。涉足之韧，尖峰暂不新铺摊子建企业，也不收购生产企业，而是先建设支科研队伍，出新产品。公司坚持“以中药为主，重点发展科技含量高的中西药制剂，兼顾化学原料药”的发展方向，广纳贤才，组建自己的科研队伍，并与国内著名的医药科研机构合作，联合开发新产品：目前，年轻的尖峰药业已拥有国家一类新药加替沙星c二类新药14种。

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与此同时，尖峰集团花大力气组建了医药营销队伍，全资收购杭州医药物资有限公司，整体受让金华市医药公司，拓展销售渠道c建立销售网络，尖峰投资建成的经营管理信息系统是集药品调拨c批发c零售三位一体的网络系统，其功能包括业务c仓储c财务c经营决策，使企业内部各部门和零售店联网。该系统曾荣获浙江省医药局科技进步三等奖并在全国医药系统推广。

产品开发与市场开发两头都准备好了之后，尖峰再来建设生产基地。1996年划归式兼并浙江省临海制药厂，将其更名为浙江尖峰海洲制药有限公司。1997年利用原金华市味精厂的厂房设备改建高效c广谱抗菌特可新原粉车间，与迪耳药业公司合作投资新建舒嘉青粉针车间，与福州福兴医药有限公司合作投资新建奈替米星车间，与杭州市场物资研究所组建杭州尖峰德康药业有限公司。

尖蜂还在江南制药分厂内新建了两条符合gp要求的粉针线，其中头孢类粉针线已通过国家hp认证。此外，在工业园区内投资1亿元，拟建符合gp要求并体现现代医药工业特色的综合制剂大楼，生产复合软袋大输

液c水针及滴九剂型等新产品，对原金华市生物化学制药厂的剂型，也在江南制药分厂内实行gp改造，生产片剂c胶囊，颗粒剂等固体制剂，项目设计建设进展顺利。3年来，实现利润7500万元，1998年销售额比1997年分别递增354倍和210倍，利润总额递增334倍和135倍。1999年净资产收益率达2919，走出了一条新办医药企业快速发展c良性运行之路。

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“短平快”抓机遇

在稳健扩张的基础上，尖峰集团也尽力抓住稍纵即逝的市场机遇。1998年，尖峰看准了天津的一家药厂有很好的前景，果断出资3200万元参股，组建了天津天士力制药集团公司。该公司的当家产品复方丹参滴丸为国内独家生产，是当今冶疗心血管疾病的首选药物之一。该药还是中国第一个通过fda检测c进入美国药品市场的中药制剂。正因为此药身价非凡，盈利非常可观，年回报率达到60以上。

阶段性成果

如今，尖峰集团公司已经由一个单一生产水泥的传统建材企业，成功地嬗变为主要生产经营医药c建材c市内电话通信电缆等产品的新兴高科技企业，初步实现了产业转移升级及产业结构互补的目的。1999年度，集团下属的尖峰药业有限公司居全国化学制药工业企业资产总额80位c销售收入35位c利税总额37位c利润总额33位。

目前，尖峰主要产品具备年生产能力分别为：普通硅酸盐水泥140万吨，市内通信电缆80万公里，大规格彩色釉面内墙砖200万平方米，舒嘉青180万支，小柴胡冲剂1500万包。现已开发国家一类新药1个，国家二类新药5个，国家三类新药3个，国家四类新药10余个。

而尖峰集团下属的尖峰药业有限公司也已发展成为集科工贸为一体，以开发和生产经营各类化学原料药c中西药制剂c中成药c生物制剂为主要业务的新型企业。

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现有总资产61亿元，净资产22亿元，生产企业8家，商业企业4家，科研企业1家，员工1600余人，其中各类专业技术人员占35以上。

问题

尖峰集团由一个水泥生产企业成功转型为生产经营医药c建材c市内电话通信电缆等产品的新兴高科技企业集团，试分析其成功的原因。

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平衡预算修正案

税收与储蓄

美国家庭收入中储蓄的比例小于许多其他国家，例如日本和德国。虽然这种国际差异的原因并不清楚，但许多美国决策者认为美国储蓄的低水平是一个主要问题。一个国家的生活水平取决于它生产物品与劳务的能力，而且，储蓄是一国生产率重要的长期决定因素。如果美国可以把储蓄率提高到其他国家的水平，那么，gdp增长率就会提高，而且，随着时间推移，美国公民可以享有更高的生活水平。

许多经济学家提出，美国的低储蓄率至少部分是由于抑制储蓄的税法。美国联邦政府以及许多州政府通过对包括利息和股息在内的收入征税来得到收入。为了说明这种政策的影响，考虑一个25岁的人，他储蓄了1000美

元，并购买支付9利率的30期债券，在没有税收的情况下，当这个人到，50岁时，1000美元增加到13268美元：但如果利息比如说按33的比率征收税收，那么，税后利率只有6：在这种情况下，1000美元在30年后只增加到5743美元。对利息收入征税大大减少了现期储蓄的未来结果，因此，减少了对人们储蓄的激励。

针对这个问题，许多经济学家和法律制定者建议改变税规以鼓励更多储蓄。例如，1995年当参议员比尔阿尔奇成为有影响力的众院预算委员会主席时，他建议用消费税代替现在的所得税。

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